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Biden的第一次100天如何改变了美国ESG和可持续发展政策的过程

跟踪进展

70-80%的陆地生物多样性损失与三个消费者钉书钉相关联。

大自然是显然的痛苦,但政府和公司可以做些什么来扭转这些令人惊叹的趋势?在S&P全球可持续金融科学委员会的最新出版中查找答案。

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在2050年的高影响气候变化情景下,66%的全球公司至少有一个高风险的资产。

针对来自物理风险的公司拥有的设施,供应链和资本资产的曝光,包括海平面上升,洪水,热浪,冷波,干旱,飓风和野火,具有洞察力的低,中和高影响气候变化场景横跨时间间隔。

互动体力风险地图

ESG Insider.

一些公司如何削减角落以实现可再生能源目标

全球数百家公司雄心勃勃的承诺只购买风,太阳能等类型的清洁电力来为他们的运营供电。但是许多公司都没有从可再生来源购买实际的物理电力。相反,他们正在迅速地抓住令人难以置信的便宜乐器,称为不合形的可再生能源证书,或者允许它们在继续以以前延续的同时制作“100%可再生能力”。这种做法也是有问题的,因为这对新风或太阳能农场的建立几乎没有什么影响 - 在更广泛的气候变化的斗争中没有良好的结果。

在这一集中,我们与Max Scher,Software Giant Salesforce的清洁能源和碳计划负责人,它用于购买REC但不再这样做。“My general fear here is that if we are hyper-focused on … purchasing RECs, we’re going to miss the hard work, the important work, on reducing energy consumption, thinking about siting of facilities on cleaner grids” and other real-world steps to lower the carbon footprint of corporations,” Max tells us. We also hear from an analyst at Lazard Asset Management, and from Matthew Brander, a carbon accounting expert at the University of Edinburgh who cautions that buying RECS instead of actual renewable power can be “a very low-cost easy way of making it appear to have reduced emissions.”

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